Эксперты для нашей бизнес панели были взяты из самых разных областей промышленности, с разным образованием и навыками. Мы попросили их ответить на десять наиболее задаваемых вопросов исходя из их персонального опыта.

1. Должен ли я иметь бизнес план?

Бизнес план необходим. Он может называться как угодно: план, технико-экономическое обоснование, расчет. В любом случае это будет бизнес план, в котором вы соедините ваши будущие расходы и доходы, расставите временные приоритеты, определите пошаговую стратегию достижения цели.

2. Необходимо ли нанимать юриста для моего бизнеса?

Как правило, договора аренды, поставки, хранения, оказания услуг не несут в себе никакого подвоха. Они стандартны и прозрачны, к тому же коротки. Такая же ситуация и с остальными коммерческими договорами. Все они абсолютно логичны. Другое дело, если вы предполагаете подвох в отношениях с контрагентами, тогда - да, заключите разовый договор. Постарайтесь сделать его таким, чтобы применить не единожды. И не берите никого на постоянную зарплату.

3. Хороша ли это идея – нанимать кого-то из семьи или друзей в бизнес?

Эта идея работает только когда вы в начале пути. Я согласен с теми, кто предупреждает о грядущих проблемах при работе с родственниками. На своем примере я испытал это неоднократно. Чтобы уберечься от этого, достаточно просто договориться о временной помощи, предположим на один год или сразу отказаться от этой идеи.

4. Должен ли я нанимать кого-то, кто умнее меня или более опытен?

Трудно понять, во-первых, кто умнее, а кто нет. Во-вторых, для бизнесмена это абсолютно невозможная ситуация – признать чье-либо превосходство. Предлагаю сразу ставить вопрос о конкретном участке работы, где консультант или тренер может иметь отличный практический опыт, не более.

5. Как сделать работу моего персонала более продуктивной?

Сделать работу персонала более продуктивной подразумевает увеличение скорости отклика и правильность принятия решения. В конечном итоге это тренинг и четкие инструкции (прописанные в своде правил), о которых мы подчас забываем, полагаясь на их очевидность.

6. Действительно ли затраты на рекламу полезны для малого и среднего бизнеса?

Сам не верил, пока не убедился в возможностях небольших продуманных затрат рекламного бюджета. Иногда они мизерны, иногда вы можете предпринять их сами. Но они необходимы.

7. Что я могу предпринять, если у меня нет большого количества денег на рекламу?

Можно обойтись собственными силами, правда придется здорово попотеть и подумать

8. Действительно ли затраты на тренинг персонала эффективны в случае малого и среднего бизнеса?

От малого и среднего бизнеса ждешь внимательности и обходительности. Бывает трудно смириться с его неорганизованностью подчас. Для этого и существуют тренинги, которые в ситуациях дефицита времени, за счет правильной организации труда и грамотной логистики вашему персоналу удастся выглядеть достойно в любой ситуации.

9. Я нуждаюсь в тренинге для руководства, но не имею времени на это. Что я могу предпринять?

Легко организовать выезд специалистов, тем более что для такого рода тренинга крайне важно найти необычных, нестандартных практиков.

10. К кому мне обращаться, если у меня проблемы в правовой, бизнес среде или с правительственными учреждениями?

В любом случае, это будут родители или друзья, друзья друзей. Консультантов немного и никогда не знаешь к кому обратиться. К тому же это затраты. Мы предлагаем бесплатную линию для Ваших вопросов на сайте в разделе контактов www.neva-consult.ru, для начала нашего общения. Надеюсь, в итоге, вы сумеете выбрать нужный вам вариант.