Сергей Сяврис, управляющий директор ООО "Нева-Консалт"

При наличии ярко выраженных признаков неэффективности ведения бизнеса в условиях жесточайшего кризиса, с которым столкнулось российское бизнес сообщество,  востребованность антикризисных управляющих крайне невелика.  - Почти цитата из Ведомостей.

Для России наступает естественный период передышки в бурном экономическом росте. Этот перерыв необходимо использовать для концептуальной перестройки всей внутренней экономической политики и завершения реструктуризации по меньшей мере половины отечественных компаний, пребывающих сегодня в полубанкротном состоянии. Прежде всего надо вернуться с небес на землю  - Олег Вьюгин — председатель совета директоров МДМ-банка

Мы много говорим о разрушительной силе коррупции, не очень замечая, как в последние 20 лет буквально вспучилась вторая, не менее разрушительная болезнь — массовый непрофессионализм. Качество образования нашей дипломированной массы — далеко не блестящее и   после 1991 г. резко ухудшилось. - Лев Любимов

Мы отдаем себе отчет, что ступили на почву, где амбиции перехлестываются с крайней степенью недоверия.
Кризис-менеджмент Вам нужен тогда, когда вы однажды говорите – в этом  виноваты внешние обстоятельства, надо просто подождать и все утрясется.

Что-то перестает Вас устраивать, но Вы миритесь с этим.
Это первый звонок. Пора идти к доктору.
Но мы не ходим к докторам, пока еще можем ходить.

Мы сами не раз бывали в такой ситуации и знаем, о чем говорим. Сколько раз мы своим невниманием  доводили собственные  предприятия до полного отсутствия наличности, долгов по зарплате и аренде.

Потом начинали выпутываться и ругать себя, что не приняли мер заранее. Что, конечно, чувствовали, что руководитель  не тот, и мы в нем сомневались,  но он так хорошо слушал и  соглашался со всем, что ему говорил собственник.

Возможно, вы более прозорливы и причина в чем-то другом. Всегда все по-разному. Поэтому и решения разные.

Как правило, работают простые мероприятия – подробно описать  должностные обязанности, выявить тех, кто отвечает за конкретный участок, определиться с планами, привязать их к одному знаменателю, обозначить меру ответственности,  выявить мотивацию, взвесить компетентность и, наконец, решиться на изменения!

Все это может сделать сам собственник или управляющий, если у него не замылен  взгляд и есть твердое намерение.

Но, как правило, таким центром возмущения становится кризис-менеджер.