Как и для большинства предприятий, работающих в России, для вас наступают времена, когда все идет не по плану. Это может происходить из-за причин экономического характера, может быть связано с изменением структуры расходов клиентов, с новыми конкурентами на рынке, с сотней других причин. Но какой бы ни была причина, вам нужны логически обоснованные ответы и жизнеспособные решения.

Только исполнительный директор понимает, сколько денег, времени, пота и слез было вложено в создание бизнеса. И последняя вещь, которую, я уверен, вы хотите увидеть, это как ваши усилия идут прахом. К сожалению, участвуя непосредственно в бизнес-процессе, вам очень трудно взглянуть на бизнес, отойдя на пару шагов назад, - объективно оценить текущую ситуацию. Это происходит именно тогда, когда вам нужно оценить слабые и сильные стороны вашего бизнеса и его потенциальные возможности. Нева Консалт станет новым набором глаз и ушей, который необходим вам, чтобы вдохнуть жизнь в ваш бизнес и мотивировать ваших сотрудников.

Нева Консалт – фирма, которая работает на рынке Санкт Петербурга с момента перестройки. Сейчас уже невозможно точно сказать, когда это началось, поскольку так это давно было. Мы участвовали во многих проектах как на территории Санкт Петербурга и Ленинградской области, так и в Псковском регионе, Татарстане, в бывших республиках Союза ( Молдавии, Беларуси, Украине). Наши проекты были грандиозными как по территориям, так и по площадям ведения операционной деятельности. Мы всегда участвовали в благотворительной деятельности и, быть может, поэтому добились хороших отношений со многими официальными структурами. Более чем 25 летний опыт дорогого стоит, и мы тщательно поддерживаем нашу репутацию добросовестной компании. Если вы планируете инвестиции, приобретения, реорганизацию, ищете возможности повышения эффективности затрат – мы всегда готовы помочь силами нашего высокопрофессионального персонала, включив в этот процесс все наши внутренние резервы.

Все наши проекты «заточены» под клиентские потребности. Сервис Дью Дилидженс простирается от первоначального утверждения целей до детального исследования, привязанного непосредственно к месту эксплуатации проекта, с целью подготовки полностью интегрированного плана. Услуги Консалт Менеджмента нацелены на увеличение организационной эффективности и являются достаточно напряженной стадией работы, которая устанавливает возможности расчета окончательной стоимости и определяет соответствие практическому применению продвигаемых планов. Строгая конфиденциальность поддерживается на всех стадиях проекта.

Области, где мы специализируемся

С самого начала мы определились с важностью предоставления всесторонних услуг Дью Дилидженс и Менеджмента, объединяющих пять особых практических областей бизнеса, которые представлены ниже.

В каждой области, где мы специализируемся, у нас имеются собственные специалисты, а также аффилированные консультанты, признанные эксперты в соответствующих областях, которые связаны обязательствами обеспечения наших клиентов консультациями самого высокого качества, насущными и беспристрастными. Для любых проектов, в которых мы участвуем, мы можем предоставить профессионалов из одной и более наших областей специализации, в зависимости от специфических целей проекта.

Действующие области нашей специализации:

• Оперативное управление Мы оцениваем соответствие сделки выбранной стратегии. Соответствует ли она инвестиционным критериям, сделкам слияния или поглощения. Мы также даем оценку улучшенной стратегии для ваших существующих бизнес единиц и для портфеля ценных бумаг компаний.
• Дистрибуция и материально-техническое обеспечение Мы определяем цель деятельности компании и возможности материально-технического снабжения и идентифицируем ключевые вопросы, на которые необходимо обратить внимание. Для существующих компаний мы анализируем операционную деятельность и ищем возможности для перспективных улучшений.
• Практические технологии Мы оцениваем базовые технологии в рамках целей компании. Мы также способствуем вам в оценке различных технологических альтернатив, которые доступны для вашего существующего бизнеса.
• Финансовая и бухгалтерская практика Мы тщательно исследуем финансовые отчеты и бухгалтерию компании.
• Практика планирования поглощений Мы гарантируем, что хорошо разработанные планы являются готовыми инструкциями к использованию, чтобы незамедлительно начать « движение вперед» после сделок слияний и поглощений.

Mетодология

У нас сильная методология и это гарантирует, что мы превзойдем ваши ожидания и обеспечим тот уровень консалтинга, который вам необходим. Шаги, которые мы обычно предпринимаем, когда начинаем работу приведены ниже:

• Шаг 1 — Необходимо определить границы и оценку работы. Прежде чем начать руководить проектом от вашего имени, наши консультанты направятся в ваш офис, чтобы изучить специфику проекта. Если это проект Дью Дилидженс – мы конкретизируем предложенную сделку и ее потребности. Если это Менеджмент Консалтинг – мы обсудим исходные данные проекта и результат, который вам необходим. Расставить приоритеты и цели – вот главная задача нашей начальной встречи. Мы затем дискутируем о пригодности ваших ресурсов и определяем, какая часть нашей команды сосредотачивается на этом. Мы завершаем определение границ ответственности, соглашением об области действий, объектах, тактических подходах, графике работ, персонале, возможностях поставок, и структуре оплаты.
• Шаг 2 — Начало работы. Как только вы подтверждаете, что мы должны продолжать движение, и мы собираем команду. Выбранные на основе их навыков и репутации консультанты, гарантируют, что проект будет успешным. Обычно мы проводим start-up семинары, которые позволяют ввести наших профессионалов в вашу команду и проанализировать существенную исходную информацию для компании-цели, сделки, производства и наших объектов Дью Дилидженса. Мы объясняем, что информация, которой мы руководствуемся, анализируется, чтобы быть представленной в виде конечного продукта по окончании проекта.
• Шаг 3 — Первоначальная встреча. Мы руководим начальной встречей вместе с менеджментом компании. В сценариях слияний и поглощений, инвестиционных сценариях, мы встречаемся с менеджментом компании-цели с тем, чтобы сделать абсолютно прозрачным процесс Дью Дилидженса. Мы улучшаем наше знание бизнес проблем во время их раннего обсуждения и в некоторых случаях переработки плана, основанного на новой информации. Мы делаем первоначальный запрос на информацию, которую нам необходимо собрать: такие как бизнес-план, прогнозы, финансовое состояние, анализ прибыли и продаж, маркетинговые данные, записи перевозок, список клиентов, технологические спецификации и контакты с поставщиками.
• Шаг 4 — Встречи, посещения, анализ, информация. После вводной встречи мы сопровождаем ту часть процесса, которая специально разработана для этой сделки или исследования. Мы проводим большое количество интервью. К примеру, покупатели и поставщики осторожно интервьюируются об их восприятии продуктов и сервиса компании и позиций ее конкурентов. Мы собираем и исследуем значимую информацию. Мы пользуемся нашей методологией, чтобы идентифицировать проблемы, которые возможно необходимо представить вашему вниманию и которые возможно требуют дальнейшего исследования. Используя наши исследования, мы предоставляем неформальный отчет и двигаемся дальше, анализируя процесс вместе с вами. К примеру, мы можем опросить вас после интервьюирования команды развивающей продукт или провести тур дистрибьюторского центра, чтобы позднее мы представили более официальный отчет.
• Шаг 5 — Заключительные презентации и ожидаемые результаты. После всех интервью и посещений, которые были выполнены командой ответственной за исполнение процедуры Дью Дилидженса, когда все сопроводительные аналитические работы исполнены, мы придаем определенную форму нашим изысканиям в виде конечной презентации с конечными результатами. Мы представляем наши данные вам и обсуждаем их в деталях. В случае анализа Дью Дилидженс, это должно иметь результатом понимание ключевых моментов вокруг компании-цели, включая привлекательность ее рынков, как компания представлена на рынке, ее позицию на рынке, будущее компании и ее перспективы, связанные с вашим выходом на рынок. Мы также обсудим ключевые вопросы, которые могут повлиять на наше продвижение вперед в рамках осуществляемой сделки, переговоров касающихся цены и сроков, планирования и требования капитала в будущем.
• Шаг 6 — Подготовка интеграционного плана после сделки. Если ваша команда участвовала в сделках слияния, поглощения, инвестирования, мы рекомендуем вам, чтобы вы привлекли вашу команду и к процессу выработки интеграционного плана последующего после сделки. Это особенно существенно для сделок слияний и поглощений.

В чем еще наша ценность?

У нас высокомотивированная команда профессионалов и поэтому вам имеет смысл рассмотреть компанию Нева Консалт, как помощника и привлечь наши услуги, основываясь на тех моментах, которые мы изложили здесь.

• Что делает нас успешными? Нашими ключевыми факторами успеха является наличие понятной бизнес стратегии, осуществляемой через процедуру Дью Дилидженс, подготовка и осуществление эффективного послепродажного бизнеса и интеграционного плана. Нева Консалт ассистирует вам на всех стадиях процесса.
• На что делается ставка? Дью Дилидженс является краеугольным камнем успеха инвестиций и процессов приобретения. Если неудача не в ваших планах, вы можете увеличить свои шансы на успех, привлекая Нева Консалт для помощи с анализом и планированием.
• Вы знаете, что вы не знаете? В комплексных нишевых продуктах, таких как технологический анализ и оценка возможностей материально-технического обеспечения, наши собственные и работающие по контракту эксперты принесут с собой индустриально ориентированную экспертизу и годы работы в ключевых отраслях промышленности. Вы можете обнаружить отсутствие специфических экспертов или просто необходимость дополнительных возможностей – все это возможно решить с командой Нева Консалт.
• Как избежать ошибок команды? Иногда ваша команда проникается симпатией к объекту поглощения и перестает задавать трудные вопросы. С Нева Консалт у вас будет дополнительная пара объективных глаз и ушей.
• Это будет полезно вашей команде. Было бы полезно дополнительно упомянуть о том, что мы учим своих людей, поэтому работая с нами, ваши люди получат возможность узнать наши методы и в дальнейшем работать более продуктивно и успешно.